跟隨小編一起走進朗汀園林專訪！

記者：“您認為朗汀園林為什么能這么成功？”

聽聞這話，正在倒茶的孔總頓了頓，神情嚴肅不似剛才那般溫和，鏡片后的眼神抽離開來投向遠處，稍許，他略微低頭看著茶水，緩緩說道：“朗汀的成功，在于反復(fù)摳細節(jié)。”

其實這句話在我看來，孔總回答的不只是記者，還是他自己。

不是崇洋媚外，不是妄自菲薄，很多人心里清楚，中國制造在精細方面沒有充分追求。缺的是什么？可能很多人會回答是“匠心”，但匠心是源自什么呢？熱愛？熱愛當(dāng)然是一部分，而孔總更認為，綠化行業(yè)的匠心來自對生命的敬畏，哪怕是一個小小的生命。他說自己從事綠化行業(yè)這么多年以來，感觸最深的就是這個，“日本人那種精益求精，對人本位的理解，都在工程上表現(xiàn)的淋漓精致，非常震撼，我在那里是接受了一次洗禮?！笨卓傉f這話時，用半握拳頭的手，敲向自己的心窩處。

“園林、藝術(shù)造型是我喜歡的，我喜歡這種接近自然的東西，可以觀察每個生命的生長過程。”孔總說道。就是這種喜歡把他帶到立體綠化這個行業(yè)。一次公派學(xué)習(xí)的機會，孔總?cè)サ搅巳毡?，閑暇時漫步在東京各街頭，不自覺地被當(dāng)?shù)夭菽疚?，細細瞧來，立體綠化更是精致，一面墻上種植百余種花木，芳菲蔥郁之下又和諧有序。這綠墻看上去很美、很舒心，他為此沉醉卻又陷入困惑，困惑美從哪里來，困惑美從何處尋。最后，美究竟是什么？是色彩豐富，還是造型各異？是搭配協(xié)調(diào)，還是文化托襯？越來越多的問題從腦中冒出來，好奇心促使孔德元去了解，去思考，去琢磨。為了解更多，學(xué)習(xí)得更徹底，孔總辭掉了原來的工作，留在日本自費學(xué)習(xí)了兩年。

這兩年的學(xué)習(xí)，讓孔總看到了國內(nèi)綠化的不足。他決定回來，他想要改變這種狀態(tài)，“與其說是城市的生態(tài)，還不如講人心里的生態(tài)。現(xiàn)在這個行業(yè)最大的問題是，沒有形成自律?！笔堑?，屋頂綠化就是個老生常談的話題，自1959年在美國獲得成功后，逐漸推廣至全球范圍，在我國最早由上海市于2005年提出。然而，這么多年過去，我國屋頂綠化率依然不高。為什么？沒有立法規(guī)范。沒有法規(guī)就要靠各行業(yè)自己去把握，而面對藍海一片，又有幾個人能把持得?。?/span>

去年5月份，香港城市大學(xué)胡法光運動中心的綠化屋頂上周突然倒塌事件，觸發(fā)全城關(guān)注“屋頂綠化”隱患，相關(guān)人士卻是相互推卸責(zé)任。而香港城市大學(xué)綠化屋頂?shù)顾膊⒎枪吕?，孔總說起他之前在福建參與投標(biāo)的事情，作為備選方的朗汀園林在招標(biāo)結(jié)束之后又被叫了回去，原因是連續(xù)幾場雨后，招標(biāo)工程的綠化樓頂也出現(xiàn)了問題，“我們?nèi)ツ莾嚎吹絻蓚€最突出的問題，一是鋼結(jié)構(gòu)問題，二是種植盒問題。這不是擺個造型就完事的，多大的壁厚能承受多少力量？需要什么材料的盒子？室內(nèi)的人安全如何保證？樓下的人安全如何保證？”說到此處時，孔總很無奈的搖搖頭，端起茶杯啜了一口，沉默良久。

綠色政績、最大利潤，呵，錢權(quán)向來最惑人心。一些客戶會要求時間，只要墻立起來，我不管你用什么辦法，給你錢就是。這是他們習(xí)慣了大家對錢的敬畏，從生命角度來講，綠化不僅要照顧樓下的人，還要珍惜自然界的植物，我們不能讓一面墻成為植物的墳埋場。在中國市場上，還普遍是“種上去如果蔫了，大不了換一撥”這種思維，沒有一種對生命的敬畏之情在里面?！皠e說高幾百元的報價就退縮，我們還有過全虧的經(jīng)歷，但我們一直堅持這個品質(zhì)。要不就不干，要干就干成功！”孔總敲著桌子說道，“低價？！別人可以，對不起，我不接受。”從塑膠制造跨行過來的孔總，當(dāng)然知道PP材料和PVC材料的區(qū)別，當(dāng)然知道墻體綠化不能用PVC材料，作為全國少有能夠回收原材料的立體綠化企業(yè)，朗汀園林沒有理由低價，也不可能因為業(yè)績?nèi)ソ档推焚|(zhì)。而令人欣慰的是，我見證了朗汀的成長，越來越多的人開始接受孔總的觀點，朗汀園林也早早完成了全年營業(yè)目標(biāo)。

試想想，如果孔總當(dāng)時留日歸來，就找一家公司隨波逐流的過活，別說成績了，怕是如今根本就不敢提“夢”。其實也沒有這種如果，否則當(dāng)初也不會那般毅然決然地選擇辭職留學(xué)了。留學(xué)回來，孔總在索爾公司任職，這家公司給了他起飛的基點，他也為公司添上了濃墨重彩的一筆。他帶領(lǐng)的團隊，拿下2010年上海世博會十一條景觀花道的改造項目。也正是這個機會，讓他看到更遼闊的天地，各國精英在上海這個無聲戰(zhàn)場形成的大量PK，包括技術(shù)等各個方面?？卓傉f自己在那里所獲最多，比書文學(xué)習(xí)到的更多，除了日本園藝的精細，德國技術(shù)的精湛也在他心里烙下抹不去的印記，現(xiàn)在談起，他眼里還會閃閃發(fā)光，“德國的技術(shù)團隊，他們會用一年到兩年的時間來測光（四季的光照時間），根據(jù)光照時間、強度來選擇相應(yīng)植物。更令我欽佩的是，他們在測量盒荷載的時候，會等待自然界降下雨、雪、霜等，而不是灌滿地下水去測量，另外對雨量和時間等也有詳細記錄。他們竟精細到這種程度！非常震撼，是我做這么多年立體綠化感受最深刻的一次?！?/span>

那天，孔總還談到了立體綠化的前景，海綿城市、家庭園藝、市政綠化，去資質(zhì)化環(huán)境下的品牌建設(shè)，以及技術(shù)、服務(wù)、材料的把控等等。

采訪結(jié)束后去吃飯，我也看到了一個成功男人具備的紳士風(fēng)度，每到路口，孔總都會停下來等一小會，禮貌地伸手示意女士優(yōu)先（記者是為女士）。都說一個領(lǐng)導(dǎo)的言行決定了一個團隊、企業(yè)的風(fēng)格，是的！沒錯，那時，我理解了我們的團隊為什么那么和諧，也懂了“朗汀的成功，在于反復(fù)摳細節(jié)”這句話，明白了他說這句話時的神色，知道了“美是什么？”的答案。